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某民营木质企业实行5S咨询项目的运用案例

作者:分类:案例分享时间:2017-12-26 14:54:38

目次:(点击以下标题可跳到相应段落)

一、项目背景

二、企业中存在的标题

三、民营木质企业详细推行5S操持

四、项目实行结果



一、项目背景

随着比年来中国木质家具出入口贸易剧增,贸易摩擦也不绝增长。此中木质企业竞争力的提高有赖于企业外部的现场操持,现场操持是企业外部的底子操持,也是企业中各项业务活动的底子。本文经过在某民营木质企业举行实地调研,发明该企业存在诸多消费现场操持标题,已紧张影响企业的消费筹划,也破坏了企业笼统,高涨了企业的竞争力。为了变化近况,改良企业的现场操持水平,提高企业的竞争力,公司高层休会决议导入5S是一种行之有效的要领,并约请澳门永利彩票咨询公司的资深照料教员驻厂展开5S咨询项目。



二、企业中存在的标题

1、厂区空中四处都是尘土,缺少绿化,空中迂回不平,积满了污水;

2、现场原木摆放不划一、边角料紊乱不堪、叉车乱放;

3、办公室内,桌面脏乱、团体私家物品随意摆放、逾期的文件紊乱无章;

4、厂门的金属生锈,墙砖零落,企业称号及牌号也模糊难认;

5、事恋职员精神相貌差、缺少礼节、在下班时干自身的私活;

6、车间内噪音大、尘土多、气息难闻、照明度低、透风透气差。


凡此种种,已紧张破坏了企业笼统,高涨了企业的竞争力。并且企业员工在多么的环境中事故生活,容易急躁、委顿,乃至怨言满腹、失望怠工等,很难对企业有认同感。


三、民营木质企业详细推行5S操持

1、整理(SEIRI)

整理是彻底把必要与不用要的人、事、物分开,再将不用要的人、事、物加以处置惩罚,以便增大事故空间,提高事故遵从。整理是改良消费现场的第一步。其要点是抵消费现场摆放和停滞的种种物品举行分类;其次,对付现场不用要的物品,诸如在消费车间中,不用要的物品包括用剩的质料、多余的半成品、无法再应用的边角余料、曾经被淘汰的闲置配置、废品、多余的东西、近期不再应用的模具应活期清出;对付各个位置或配置的前后、通道左右、东西表里以及现场的各个逝世角,都要彻底征采和整理,抵达现场无不消之物。整理的目的是:改良和增长作业面积:现场无杂物,行道迟滞,提高事故遵从;消弭操持上的混放、混料等不对变乱;有利于淘汰库存,节省资金。


整理阶段的要领:

①整理要依照先“分开”后“处置惩罚”的准绳;

②不要孕育发生新的不要物;

③整理的进程中,要做到追溯源头。


2、整理(SEITON)

整理是把必要的人、事、物加以定量和定位,抵消费现场必要留下的物品举行迷信公允地陈设和摆放,以便在最快速的环境下取得所要之物,在最简便有效的规章、制度、流程下完成事情。简言之,整理便是人和物布置要领的规范化。整理的关键是要做到定位、定品、定量。捉住了上述3个要点,就可以制造看板,做到目视操持,从而提炼出妥当本企业的物品的布置要领,进而使该要领规范化。在木质企业中,待加工的半成品、待应用的刀具、常用的调停机器用的东西等尽管即使放在离身边近的位置。对付应用十分频繁的物件如调停用东西、沙公布缝纫用剪刀,可直接在机床上或事故台面上制造一个东西架或东西包结实;对付工伤变乱发生率高的机床如锯机、平刨、镂铣机等,在整理时应把操纵便捷寂静放在第一位;东西柜中的东西、文件柜中的文件等杂散数量又多的物件一定要归类布置,贴好标志;叉车、渣滓桶、扫帚等可活动的东西应依据其平面外形画上标识线,便于准确定出停靠位。整理的是让物品取还方便,探求时间为零。


整理阶段的要领:

①物品摆放要有结实的地点和地域,以便探求,消弭因混放而形成的不对;

②物品摆放地点要迷信公允,依据物品应用的频率,通常应用的东西放的近些,偶然偶然应用或不常用的东西则放的远些;

③物品摆放目视化。


3、扫除(SEISO)

颠末整理、整理之后,要用的物品能顿时准确地取出,但是那些被取出的物品要坚持在正常的应用形状下才能被应用,这便是举行扫除活动的重点内容。扫除不是清扫清扫洁净,扫除是对环境和配置的维护和点检。扫除进程是依据整理、整理的结果,将不用要的局部清撤除,大约标示出来放在堆栈之中。经过扫除,使整个厂区环境变得洁净洁净,使机床、东西上没有尘土、油污,从而提高其应用寿命和加工精度。在木质企业内,由于刨花、木屑、尘土及油漆、甲醛的气息对环境的污染较紧张,要看重除尘及透风透气。天花板、空中、墙上、门窗、办公桌上、呆板配置、卫存亡角等都要清扫得干洁净净,做到无渣滓、无尘土、无油渍。对付通常容易脏的中央要弄明白缘故原因,攫取堵住污染源头。


扫除阶段的要领:

①自身应用的物品,不要依赖他人,不增长专门的扫除工人;

②对配置的扫除,着眼于对配置的维护颐养;

③扫除也是为了改良。


4、洁净(SEIKETSU)

洁净是对前3项活动的对峙与深化,整理、整理、扫除之后要仔细维护,使现场坚持美满和最佳形状,从而消弭发生寂静变乱的源头。发明一个精良的事故环境,使职工能快乐地事故。因此,洁净具有追探求底的迷信精神,大事从大事做起,发明一个无污染、无渣滓的事故环境。可以说整理、整理、扫除是举措举措,扫除是结果。木质企业自身便是一个多污染的中央,3S贵在对峙,不克不及中途而废,不然环境再好,不消多久就又回到原来的乱糟糟的老样子。不但要使物品洁净,也要要求员工做到装扮洁净,仪表划一,及时理发、剃须、修指甲、洗浴等;员工不但要作到身体的划一,还要作到精神的划一,作到知书识礼、恭敬他人。洁净阶段的要领:①落实前期整理、整理、扫除阶段的实行环境;②想法养成“洁净”的习俗;③创立目视化的操持方法;④设定“责任者”,增强操持;⑤共同逐日扫除做配置洁净点检表。


5、素养(SHITSYUKE)

素养是指养成精良的事故习俗,遵从规律,快乐提高职员的实质,养成严厉遵从规章制度的习俗和作风,营建团队精神。这是5S活动的中心。没有职员实质的提高,各项活动就不克不及顺利展开,也不克不及延续下去。5S活动始于实质,也终于实质。在展开5s活动中,要贯彻自我操持的准绳。发明精良的事故环境,不克不及指望他人来代为操持,而应当充沛寄予现场职员来改良。木质企业中大局部一线的蓝领工人都只要小学或初中文明水平,屡屡或多或少有一些与工厂要求不谐和的坏弊端、坏习俗。以是要对这些员工故看法地举行强化培训、严厉监视,以提高他们的实质:员工要有很强的时间见地,严厉遵从作息时间;事故时要坚持精良的精神形状,不随意谈天言笑、不随意离岗;着装要划一、划一;要了解到,事故不但要仔细、过细、热情,还要不绝地学习、总结、改造,以提高自身的事故质量;要自发地做到现场环境洁净划一有序,养成很好的事故习俗,同时也要树立新见地、新头脑,冉冉构成一种相互促进,共同提高的精良气氛。


素养阶段的要领:

①延续推进美满前面“4S"的活动;

②创立共同遵从的规章制度;

③将种种规章制度目视化;

④实行种种教诲培训;

⑤违犯规章制度的要及时赐与矫正。


四、项目实行结果

1、提高遵从

实行“5S"操持以来M企业对时间、空间、动力等方面公允应用,发扬了它们的最大效能,从而发明一个高遵从的、物尽其用的事故现场。发明了精良的事故环境和事故气氛,使员工可以集合精神,仔细干好本职事故,大大提高了遵从。


2、包管质量

某民营企业实行5S操持后,清楚减低了不良产品比率,有效提高了一次作业合格率。消费现场种种成品、半成品、待查验品、废品等布置地域清楚,看板操持一目明白的表现出了各个班组的消费环境,使各个班组构成了自发的比拟竞赛,消费质量清楚提高。


3、高涨本钱

企业经过推行“5S"操持,极大的淘汰了职员、配置、园地、时间、动力等方面的糜费,增强了现场操持,大大淘汰了过去的糜费征象,有效高涨了本钱,增长利润,真正做到了操持出效益。


4、改良和提高企业笼统

M企业推行5S操持后,使公司笼统失掉了清楚的提高,公司办公及消费环境有了极大的改良。先后欢迎了屡次市委市当局陈设的外宾观光等,企业原质料堆放处设置了寂静高度和寂静围栏,使空间失掉了充沛应用,也增长了原质料的堆放寂静系数,操持越发公允化。


5、改良员工精神相貌,使结构生机化

5S操持清楚改良了员工精神相貌,使结构振作一种强盛的生机。员工都有了尊严和效果感,对自身的事故经心快乐,并发起改良看法形状。精神相貌的改良使企业的笼统失掉选拔,构成了一种自主改良的机制。

(本案例来自澳门永利彩票咨询公司,由于触及隐私标题,本案例不一定为完备版本,大约局部省略,敬请体恤!)


文章标签:木质案例企业
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