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TPM在某食品工厂配置操持中的案例分享

作者:澳门永利彩票咨询分类:案例分享时间:2018-01-10 10:51:44

目次:(点击以下标题可跳到相应段落)

一、项目背景

二、TPM操持的详细步伐

三、TPM操持的实行

四、TPM项目实行结果



一、项目背景

随着中国经济不绝的生长,企业也面对着来自国表里企业的竞争压力,在各个行业外部竞争也日益加剧。快乐提高现场操持水平、高涨消费本钱已成为每个企业的生长目的,对一个食品消费工厂来说,其装备的可靠性、寂静性,对高涨配置维修本钱和提高企业消费率起到至关紧张的作用。经公司高层商量决议,于2017年末尾引进TPM咨询项目,特邀澳门永利彩票咨询进厂引导项目的展开,以高涨了配置阻碍率,确保配置的高效运转,使企业在竞争中占据下风。 


二、TPM操持的详细步伐

1、明白义务,订定TPM操持准绳

①以高涨配置阻碍率为目的,实行高效的配置维护和操持事故。


②增强计划查验。抵达配置运转的经济、高效形状。


③提高职愚钝休实质。推进连铸配置的技术提高。


2、TPM操持准绳

公司严厉遵从“职员实质操持为中心,配置操持为保证,包管正常消费为目的”的准绳,当配置体系与消费发生争辩时。对付影响产品格量或有大约形成变乱的配置,经配置技术职员查抄后坚决将发生阻碍时,消费必需给配置查验让路,立刻停机查验处置惩罚。把配置隐患消弭在抽芽形状;对付一样寻常性配置可待配置没有消费义务时处置惩罚。配置不查验好不准应用;在配置的一样寻常颐养、一保、二保时,必需确保配置停机举行颐养。



3、确定TPM操持机构及职责

①车间TPM操持机构构成

公司TPM操持机构重要由公司副总经理、车间主任、配置操持局部TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、各车间TPM小组等构成。其操持机构如图1所示。


②确定TPM操持机构职责

公司消费副经理:领导配置操持TPM推进小组展开活动,并举行集团陈设和查抄。主管全公司庞大事故的决议计划和谐和各关键干系。


配置操持局部处长:催促和查抄各单位一样寻常TPM活动,谐和、操持各单位活动中存在的困难和标题。


配置操持TPM推进小组:由配置操持局部相关职员构成,研讨引发职工自发事故热情的操持方案,领导各车间TPM小组事故并下达指令,查抄、评选其事故展开环境,谐和消费与计划查验的干系。


各车间TPM推进小组:引导各消费操纵TPM小组的一样寻常事故,仔细车间职工TPM操持实际的宣传与培训。网络配置运转信息,做好配置的阻碍操持和诊断,订定配置计划查验或革新方案,并仔细详细的查验技术操持事故。


消费技术组:为各TPM活动小组提供确切可行的详粗活动方案,引导其详细事故,帮助TPM维修小组对配置维修举行详细引导,及时提出配置隐患及革新意见。


TPM活动小组:仔细实行本岗亭规范化操纵规程,以及一样寻常点检、整理及维护颐养配置,仔细配置小阻碍的清扫与缝补。


维修TPM小组:仔细巡检配置,诊断配置的运转形状,实行配置的计划查验,资助操纵职员做好配置一样寻常维护事故。


4、TPM操持的内容

①车间列出全年的TPM计划,并详细落实到每月或每周。配置操持局部的TPM推进小组召开各车间计划平衡会,连合全厂的消费和查验计划,订定出车间公允的查验计划及实行方案,下达给维修TPM小组实行,而车间的专职职员催促其活期实行。


②各车间在计划中区分重点配置,以便突出对重点配置的操持,并确定对重点配置的监控,包管其正常运转和较高的应用率。


③配置操持局部TPM推进小组依据实践环境创立健全活动记录表,并创立相对应的打分表,分发到各车间的TPM活动小组,便于对TPM活动举行细致记录。


④车间TPM活动小组积极阐发配置运转及影响产品格量的配置标题,提出可行的配置。改造方案或公允化发起,并填写活动记录表。


⑤各车间维修TPM小组仔细对所分担的配置举行活期查抄,对需查验的配置实行“在线互换、离线维修”的查验方法。


⑥配置操持局部TPM推进小组活期结构查抄,依据各维修、操纵TPM小组反应的活动记录、配置运转记录举行评选、打分,并赐与妥当的嘉奖或处分。


三、TPM操持的实行

公司TPM操持的实行分为四个阶段:引入阶段、推行阶段、实行阶段、结实阶段。


1、引入阶段

公司约请澳门永利彩票咨询公司,对公司的高层操持者、局部车间主任、局部配置操持者等相关职员举行脱岗培训,细致讲授TPM活动的劈头、TPM的见地、TPM的意义等知识,从而提高职工对TPM操持头脑的了解,了TPM活动对企业生长和配置操持的紧张性。


2、推行阶段

经教诲培训,公司应用1年时间展开了如下活动:


①由第一批颠末脱岗培训的相关职员举行一帮一的再培训,将TPM活动的见地、意义、要领等传达推行到车间、班组。


②各TPM推进小组宣布车间的TPM操持体制。


③配置操持局部的TPM推进小组分期、分批对各个车间展开职工TPM知识培训活动,加深职工对TPM操持的了解。


④在车间展开TPM演讲会、知识竞赛等活动,增强职工的参与看法。


3、实行阶段

①由各车间的TPM推进小组对本车间职工举行实际培训,使全体职工自发地实行全员参与维修的操持机制。


②各车间TPM小组选出仔细人。


③各车间TPM推进小组订定出本车间TPM活动的计划、近期目的和目的,向各TPM小组下达TPM操持的义务内容和要领。各TPM小组构成自主维修体制,进而构成每周、每月自动地展开TPM活动。


④配置操持局部,TPM推进小组设立TPM专项奖,并对各TPM小组的事故举行评选、嘉奖。


4、结实阶段

颠末几年的快乐,公司已构成美满的TPM操持机制,并把TPM操持的成熟经验举行推行,各TPM小组将向更高的目的寻衅,进而推进配置操持事故迈上新台阶。


四、TPM项目实行结果

1、现场的5S操持水平较之过去有了很大的选拔,以装置、机加工为代表的几个车间延续精良的改良势头,成为公司现场环境改良的领头雁。这几个车间的现场特点是:地域划线明晰、标识明白,基本完成目视化操持要求,东西的踪迹操持要求较好,物料摆放完成了定置,车间现园空中洁净划一,确实给人一种清爽、有序的以为。


2,TPM自主保全活动的展开,使公司的配置维护及颐养事故发生了较大的革新。各车间都创立了TPM自主保全活动小组,并在各自的岗亭上展开活动。配置自主理理和颐养的环境曾经基本构成,扫除基准、润滑基准、点检基准、东西踪迹操持、扫除制度的实行、TPM现况板等底子活动正在对峙实行。


3、人才作育有了开真个奏效。经过多年来TPM的改良活动,确实为公司作育了一局部担理和改良人才。一些车间主任、配置操持员、现场改良员等基本上掌握了两项东西的应用和技巧,并且运用到实战中去,对付TPM活动的推进以及本局部教诲培训等都起到了主干作用。


4、公司实行的TPM操持活动,不但高涨了配置阻碍率,确保配置的高效运转,还提高了职工的集团实质,也使企业失掉了庞大的经济效益。


(本案例来自澳门永利彩票咨询公司,由于触及隐私标题,本案例不一定为完备版本,大约局部省略,敬请体恤!)


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