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TPM-全员维护配置操持

开课时间:09月20-21

讲课地点:深圳

讲课讲师:王国超

PMC消费计划及物料控制

开课时间:9月1-2日

讲课地点:深圳

讲课讲师:Stephen Lei

六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月15日-9月19日

讲课地点:北京、上海、深圳

讲课讲师:余教员

澳门永利彩票代价流(VSM)阐发与改良实战

开课时间:9月16日-9月17日

讲课地点:深圳

讲课讲师:尹教员

LCIA低本钱自働化实务与运用实战精英班(7月份课程)

开课时间:7月18-20日

讲课地点:深圳

讲课讲师:谈教员

现场质量标题阐发与操持课程培训

开课时间:11月23-24日

讲课地点:深圳

讲课讲师:李教员

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最新悍然课

澳门永利彩票不但见证澳门永利彩票消费在中国的传达,

更为浩繁企业实行澳门永利彩票改良与构建澳门永利彩票运营体系,延续为企业孝敬代价。

PMC消费计划及物料控制

课程背景
         消费计划和物料控制(PMC)局部是一个企业“心脏”,掌握着企业消费及物料运作的总调理和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接触及影响消费部、消费工程部、推销、堆栈、品控部、开拓与设计部、配置工程、人力资源及财务本钱预算控制等,其制度和流程决议公司红利成败。因此PMC局部和相关操持层必需充沛相识:物料计划、请购、物料调理、物料控制(收、发、退、借、备料等)、消费计划与消费进度控制,并谙熟运用这门操持技术来操持标题,学习PMC课程从计划代价流切入剖析工厂制造本钱和收缩制造周期,提高物流进程循环遵从(库存、资金的周转率)及客户自得率;为高涨或消弭物流进程中的非增值活动。
讲堂目的
         1创立订定美满的消费与物控运作体系 选拔定时交货和高涨库存本钱30%
         2预测及订定公允的短、中、临时贩卖计划 达成公司战略操持目的
         3对自身的消费身手和负荷预先举行细致阐发   
并创立美满产品数据机制 帮助公司创立产品工程数据
         4消费前期做好完备的消费排程和周消费计划 提高备料准确率, 锁定消费计划稳定。
         5共同消费计划做到精良物料斲丧控制和备料 美满高涨物料斲丧机制和歇工               
待料工时
         6抵消费进度及物料进度及时跟进和相同谐和 收缩消费周期,提高企业竞争力
课程气魄气魄
         “60/40”时间准绳(學員40%,講師60%)、小组讨论/颁发、操持影戏分享/研讨、案例阐发、现象仿真、自带企业资料现场诊断和实为难刁难策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲实际多讲实际经验,要修业员讲堂连合本公司实践环境量身订做提出标题(可在讲堂打断讲师思绪),不是地道填鸭贯注,也不是研讨客观案例.而是让学员体验实行进程,存眷实践事例. 面劈面向教员提出公司标题,教员必要提成操持标题步伐/方案。请同砚先在公司休会网络标题。带标题来,带方案走
 


 


讲师先容

Stephen Lei
         香港理工大学MBA,香港消费力促进局和香港产业署特约讲师、美国操持学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深照料. SCM&pmc课程天下第一人。曽任某大型日港合股企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的贩卖消费物料操持经验.讲授经验十分丰厚,讲授/领导过10836家中外企业、融集泰西。中、港、台多家企业经验之英华.并由北京大学出版《如何做好消费/物料推销计划控制》系列叢書,格外是2008/2009、2010年间领导顺德美的集团/富士康提供链操持项目,讲授深化浅出或浅入深出,不但案例丰厚,且提供多种适用的操持标题之东西及技巧.至今有八万七仟以上人次担当专业课程训练,务虚作风深受厂家好评如潮.
         曾经讲授及领导过的企业有:中国移动。中煤油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.遐想、南边电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉香烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时期.中航集团.哈气集团。西方电气集团。西方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道体系.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.适口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南缅怀食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大败电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.广州本田发起机.一汽群众发起机.上汽群众发起机.雅马哈柴油发起机.玉柴发起机。康明斯发起机.上柴发起机. 北京福田发起机. 无锡博世(BOSCH)发起机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽群众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  西风汽车股份有限公司(DFAC)。西风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。复兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家着名企业,曾驻厂领导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机器。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机器。蒂森机器。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞煤油配置公司。来福士陆地煤油工程公司.宏华煤油配置公司。青岛天时陆地煤油配置公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机器。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机器.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机器.国际煤矿机器IMM。江山智能.林德叉车。浙江西子重工机器有限公司。 海天机器(宁波)。力劲机器。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中间空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.复兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈伟大信.共进电子.武汉烽烟科技.中国长城谋略机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等
 


 

课程内容


        消费计划/物料交期控制PMC案例初级版班
        ------产供销协同平衡—操持插单,急单,补单,加单。减单和消单--
        ----大批多批次订单式消费模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划谐和接口操持
        1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为
        消费计划制度和流程决议公司红利成败
        2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
        三星电子转动周计划负荷阐发和三天消费计划不克不及变职能图
        昌达公司延续转动周计划负荷阐发和三天消费计划不克不及变职能图
        施耐德銷售計划/生産計划/物料計划结构架构
        生産計划/物料控制五大职能----欠料阐发跟进/备料效果/呆料防范处置惩罚--------
        3怎样创立/美满计划体系-----一级主消费计划/二级消费计划
        年度计划/转动月度计划/转动周计划/转动天计划方式和实行
        转动月度计划产供销平衡集会制度
        申菱年度/转动月度/周计划/天计划方式和实行流程
        申菱转动月度计划产供销平衡集会制度實例阐发
        做好消费计划必需具有五大信息条件及九方面专业技艺-
        一级主消费计划订定和实行流程- APS体系
        二级主消费计划订定和实行流程--
        4主消费计划链接体系----指挥与谐和保证效果
        贩卖预测与消费计划的衔接与平衡消费计划
        定时消费计划VS市场业务部VS客户“三赢”规矩
        昌达公司锁定一周消费计划不克不及变控制流程實例阐发
        有效控制扦单、急单、补单/加单五种步伐(模范)-----中山某有限公司
        5贩卖预测与主消费计划(MPS)与月/周消费计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS体系
        銷售预测計划/消费计划革新反应和预测库存控制谐和操持
        凯士比订单计划微调流程制度与平衡消费计划
        一级主消费计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
        銷售計划流程――贩卖预测流程/贩卖计划流程/备货计划流程/消费计划流程
        6制造业消费计划控制三种模式――预期转动计划体系/推进式(push)消费控制体系/拉动式(pull)消费控制体系
        7差异产品贩卖战略决议差异五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/推销計划/库存計划)
        深圳华为风雅计划操持手册实例阐发-
第二室銷售計划/消费计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
        銷售预测計划/主消费计划(MPS)与月/周消费计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
        经过市场观察/信息反应提高订单预测准确率三大做法
        申菱各片区銷售预测計划订定和实行流程制度
        艾默生各片区銷售服务处銷售预测計划订定和实行流程制度
        选拔方式銷售预测計划方式准确性六大步伐
        泰科电子銷售预测計划方式六大步伐實例阐发
        转动銷售预测計划微调制度化高涨预测库存成源头基本理阐发
        青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例阐发-- order management
        苏州西门子月/周/日项目计划时间节点谐和流程實例阐发--- MIS体系
        富士康集团ERP—SAP/R3体系主消费计划流程案例阐发--- order management
        大金空调(日资公司)計划控制流程實例阐发----MES体系
        威靈月/周/日项目计划谐和流程實例阐发----MES体系
        东莞伟易达月度转动产能负荷阐发/三天消费计划不克不及变的转动产能负荷阐发實例阐发
        2透过定时化消费机制操持订单频繁变化三种要领-- Production plan change management
        东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划告急控制流程實例阐发-- Production plan change management
        飞利浦扦单/急单計划告急控制流程案例阐发- Production plan change management
第三室一级主消费计划/二级消费计划进度控制---- order delivery management
        1 收缩产品周期流程-- lead time reduction?
        西门子产品周期收缩流程代价流案例分享
        某公司收缩产品周期电脑体系(用友)流程主界面实例阐发
        2 月/周消费计划产能延续转动负荷阐发制度化
        威靈公司月度主排产计划负荷阐发十三依据
        威靈公司三天消费计划负荷阐发九依据
        3周消费计划要点、内容及方式演练----
        月/周消费计划排程表订定与实行重点演练--上海某公司五张订单月/周消费计划排程表订定个案演练
        4. 阐发产能负荷七要素方面---人力负荷/呆板负荷……
        广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件阐发
        产能负荷阐宣布实例-----广州某公司
        `5 消费进度监控三个阶段---事前/事中/事先--信息化在消费操持中运用
        5.1如何统计阐发消费数据----MIS体系
        5.2经过消费数据征求谋略机体系图监控计划与进度---东莞某公司MES体系
        5.3现场运用LED/条形码同步监控消费进度实物展现阐发---事中操持
        6谐和相同处置惩罚消费十分标题-- 八条改提高伐(NCR goods management )
        7产销失调缘故原因与对策--跨局部消费进度控制七步伐
        8敏华家具各局部十分工时/各局部产能丧失图案例阐发--------消费绩效操持
        9中国某公司消费身手遵从表/综合遵从阐发-------消费绩效操持
        深度案例:中国某公司消费计划各相关局部控制流程(共46页)
第四室 物流计划跟进与存量管束
        0.物流计划流程七步伐----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
        产品交期短/物料推销周期长物流计划流程
        活期收缩供货商lead time事故制度化流程-- Real Lead time monitoring
        物料推销周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
        扦单、急单、补单/加单/生産計划告急update物料计划流程剖析
        上海西门子ERP—SAP/R3体系RUN-MRP流程主界面阐发
        北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种推销事故流程
        三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体系推销订单操持流程主界面实例阐发
        1.供货商交期管束十大之道-- lead time reduction?
        2.推销物料交期跟催监控三张表格/东西
        力劲机器在推销物料欠料阐发跟进表實例阐发
        格力空调采購物料防范欠料表案例/
        遐想集团推销备料齐套表实例阐发
        采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
        中国某企業ERP-ORACLE体系物料查询/跟进主界面实例阐发
        1物料充足八大缘故原因和七种防范对策
        2物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
        力劲机器物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
        物料收/发/补/退/借/换/还单子操持及冲减流程-----帐物同等
        3物料操持相反相成十四流程-- warehouse management
        3.1物料操持精髓三 个盲点和八大逝世穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料        防范/处置惩罚制度实例
        3.2某公司物料工程变化流程阐发
        3.3威靈公司补料/斲丧控制案例阐发--高涨内循环本钱
        3.4仓储及时配送的运作计划五步伐
        1创立配送机遇/地点
        2美满配送中心数据
        3配送方案的订定
        4配送东西的公允配置
        5配送作业的技巧
        台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例阐发
        4存量管束-- inventory management
        在銷售预测不准条件下抑制预测推销招致库存量选拔事故流程
        台达电子需求预测革新和库存相应调停控制流程實例阐发
        TCL远期推销库存模式实例阐发---外洋lean time长物料推销
        寂静存量VS最高存量VS.最低存量定义
        寂静存量三种设定要领
        ABC控制法-- warehouse management
        美泰玩具ABC控制法實例阐发
        库存量依据消费淡旺波峰调停两套要领
        ABB依据消费淡旺波峰库存量调停三阶段實例阐发
        应用条形码及与供货商举行电子数据互换(EDI)高涨库存量要领
        库存量高涨五大要领
        九大库存目的操持/稽核
        库存周转率定量谋略
        提高库存周转率的途径
        摩比电子物料周转速率/周转率/存料率简例
        序幕:当头棒喝—捅破窗纸
        1学习/快乐两天,回到公司后……连合公司实践环境-
        2经过学员结果颁发--体会分享/经验回忆/讲师点评3 实际/活用所学五步伐


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