更多>>培训计划

TPM-全员维护配置操持

开课时间:09月20-21

讲课地点:深圳

讲课讲师:王国超

PMC消费计划及物料控制

开课时间:9月1-2日

讲课地点:深圳

讲课讲师:Stephen Lei

六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月15日-9月19日

讲课地点:北京、上海、深圳

讲课讲师:余教员

澳门永利彩票代价流(VSM)阐发与改良实战

开课时间:9月16日-9月17日

讲课地点:深圳

讲课讲师:尹教员

LCIA低本钱自働化实务与运用实战精英班(7月份课程)

开课时间:7月18-20日

讲课地点:深圳

讲课讲师:谈教员

现场质量标题阐发与操持课程培训

开课时间:11月23-24日

讲课地点:深圳

讲课讲师:李教员

澳门永利彩票澳门永利彩票消费咨询公司接洽热线
澳门永利彩票微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 培训服务 > 9月份

最新悍然课

澳门永利彩票不但见证澳门永利彩票消费在中国的传达,

更为浩繁企业实行澳门永利彩票改良与构建澳门永利彩票运营体系,延续为企业孝敬代价。

TPM-全员维护配置操持

课程背景

课程东西:
       工厂长、总工程师,制造总监,消费/配置/工程部经理,消费/配置/工程主管,维修/工程工程师,维修班长及维修技师,品格局部主管等企业配置操持和维修的职员,TPM推进办主任及专员等。
课程背景:
       颠末30多年的改造,我国曾经成为世界的经济大国、制造大国和斲丧大国。随着市场的多级散布和风雅化操持技术的分工要求,对配置的操持水平也将成为权衡企业中心竞争力的一个紧张目的之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的消费维护操持”,也称为“全员维护”,即经过员工实质与配置遵从的提高,使企业在配置操持体质失掉根天分改良,把配置阻碍内容举行区分红操纵员维修内容、技术员维修内容、操持职员维护内容等,随着当代操持技术的不绝生长,TPM操持,为企业的生长带来了庞大的经济效益。如古人们把全员维护配置(TPM)操持誉为企业的“二次开拓利润源”,因此遭到浩繁企业的高度重视。
       当买进的配置只运转几天就阻碍频发,可动率低,品格不稳定,斲丧品易斲丧,维修难度大,换模时间长,技术流失紧张,改良本钱高,报废又不知如那边理惩罚等一系列标题怀疑着您及团队的时间,作为配置维修局部,是等“配置”坏了再歇工抢修呢,还是随时监测与防范,以抵达消费不绝机?答案是显而易见的。但是作为专业维修局部,我们也想做好防范性维修,但是实践事故中屡屡存在着以下怀疑:
       不相识国际当代企业的配置操持是怎样举行的;缺乏有效步伐改良我们在配置操持上的主动形状;很难变化配置维修本钱居高不下的场所局面;配置维修方面缺乏先辈的理念和技术;不相识如安在TPM活动中怎样深化地展开防范保全;防范维修怎样计划和实行;怎样展开形状检测和阻碍诊断活动;当今在国际上盛行的FMEA及RCM在配置维修上如何运用等。
      《TPM-全员维护配置操持》的这门课程将先容先辈的配置防范维修操持体系,我们的培训讲师曾担当过日本澳门永利彩票消费操持大家冈野、配置初级维护师中本、之崇利、大村等和韩国的郑载星、金圣泰、姜鈡华维修结构的定向培训,并到日本、韩国等先辈企业参与了防范维修的学习,同时在海外多家工厂告成付诸实行。讲师连合所学内容和二十年的配置操持事故经验与大家共同分享配置防范维修技术,它将从全新的视角看待和处置应今配置的维修中的战略标题,值得大家参与和探求!
中心代价:
       经过片面体系的相识配置,操持配置,从而树立操持团队的改造看法,计划企业生长方向,明白企业外部操持目的,从而完成高效、及时、准确的操持方法。包管品格、包管寂静、提高遵从、高涨本钱、可延续改良的动力成为企业的一种固有的文明。
学习亮点:
       20年日资企业操持经验,澳门永利彩票消费留学回归派的顶级专家讲课+现场咨询诊断+企业家角度咨询照料
课程收益
       本课程是王国超讲师几度去日本和韩国粹习后,回到海外连合中国文明背景,片面而体系地将实际与实战的连合起来,针对中国企业的实践操持水平,把讲授、科研、实际、实战的经验融为一体,让学员轻松快乐地掌握TPM操持的中心知识和操持技术的技巧。让越来越多的企业从TPM操持中获益,同时也能为企业片面选拔企业的战略人才储藏奠定精良的底子。详细掌握的知识点:
       1. 完备、迷信、适用的操持理念。让学员相识当代前沿的TPM理念与运作模式
       2. 掌握片面、体系、细化的TPM设计与跟踪操持体系
       3. 课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的接洽干系改良操持技术
       4. 课程不设逼迫性供认,鼓舞学员大胆提问,现场互动交流。企业的近况差异,所面对的标题也差异,“他人的良药也大约成为自身的毒药”,只要把脉问诊,才能开出妥当企业自身的良药妙方
       5. 讲堂设组互动学习,提问,争辩等多种交流相同方法,让学员在抚慰中掌握难记的知识点,在掌声和喝彩声中快乐的完毕全部课程

 

 


 


讲师先容

王国超
       高端消费操持教员/醒陌消费完备操持咨询师
       耀眼澳门永利彩票消费/澳门永利彩票操持/风雅化操持/TPM/PMC/5S/BPC
       曾屡次去日本、韩国研修。参与过操持技术世界研讨会、复生产革新研讨会、本钱递减世界颁发会、操持技术/消费技术转让承接,外洋工厂屡次搬家中国建厂等澳门永利彩票操持经验。曾遭到日本着名澳门永利彩票操持大家岡田、小川、长召的亲传与中国工厂的现场引导。
事故阅历:
       职业经理人经验:王国超教员曾在环球标杆日本跨国集团---太阳诱电株式会社事故19年。历任制造部(相称于中国集团总部制造操持总监)、配置操持部、品技操持部、消费操持部、环境寂静局、企划操持部、工厂长等职务(任职工厂长8年)。
       曾屡次去日本、韩国参与过世界级的操持学术、品格改良、本钱控制、复生产方法改造等结果研讨会,并屡次失掉团体私家和集团一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社的《本钱改良国际研讨会》, 04年9月-05年1月韩国太阳诱电的《操持技术和消费技术转让对接》, 2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社的《复生产方法改良结果研讨会》等。
       08年末尾进入企业咨询、讲师的职业生活。
擅长的咨询内容:
       1. GB 5S出色5S活动的展开与运用
       2. TPM全员维护配置操持
       3. PMC出色消费计划与物料控制操持
       4. IE产业工程片面选拔遵从操持
       5. 当代仓储与物流配送操持
       6. BPCC工厂风雅化本钱计划与控制操持
       7. TWI 精良主管的综合身手选拔研修
       8. SPM 寂静消费与变乱防范实战操持
       9. LP澳门永利彩票消费实战操持
       10. LP 500强企业现场观光学习交流
       11. 澳门永利彩票消费运营企划操持与产业4.0


 

课程内容


课程纲要
第一章 TPM 概述操持
1. 什么是TPM
    ① TPM的衍生进程
    ② 以选拔配置综合遵从为目的
    ③ 创立以配置终身为东西的消费维修体系
    ④ 确保寿命应用周期内无公害、无污染、寂静消费
    ⑤ 触及配置的计划,应用和维修等相关局部
    ⑥ 从领导到一线职工,以小组为单位的自主活动,推行全员参与
2. 先辈制造业的TPM操持模式
    ① 恭敬配置
    ② 恭敬工艺
    ③ 恭敬产品
    ④ 恭敬环境
3. 配置全遵从操持目的的设计与运用
    ① 配置稼动率谋略与运用
    ② 时间稼动率谋略与运用
    ③ 功用稼动率谋略与运用
    ④ 综合遵从的谋略与运用
    ⑤ 一次良品率的谋略与运用
    ⑥ 工程良品率的谋略与运用
    ⑦ 综合良品率的谋略与运用
4. MTBF配置的可靠性选拔操持
    ① 见地
    ② 谋略要领与运用
5. MTTR配置的可靠性维修选拔操持
    ① 见地
    ② 谋略要领与运用
6. 配置阻碍操持目的的设计与运用
    ① MTTR:平均维修时间操持
    ② MTBF:平均阻碍时间操持
7. 配置生命周期内的操持内容
    7.1 生命周期内的体系职能
    ① 如何计划
    ② 如何设计
    ③ 如何制造
    ④ 如何安排
    ⑤ 如何应用
    ⑥ 如何维修
    ⑦ 如何更新
    ⑧ 如何报废
    7.2 配置相关职能的分工
    ① 推销职权
    ② 收货验收职权
    ③ 配置功用评价职权
    ④ 配置消费产品品格评价职权
    ⑤ 寂静运转可靠性评价职权
    ⑥ 综合评价职权
    ⑦ 一样寻常点检的职权
    ⑧ 活期点检的职权
    ⑨ 一样寻常维护的职权
    ⑩ 活期维护颐养的职权
    ? 片面剖析维护颐养的职权
    ? 特别维修的途径与确认职权
    ? 配置备品的申购职权
    ? 配置备品推销的职权
    ? 配置备品保管的职权
    ? 备品提供商开拓的权限
第二章 配置导入前期的操持
案例:离岛式的配置布局如何革新成澳门永利彩票消费的产品流布局模式(视频案例剖析)
案例:CANON(佳能) 新工厂的澳门永利彩票消费布局操持
1. 配置正式导入前要做哪些预备事故
    1.1 如何收缩配置导入的周期时间
    1.2 为了防范扯皮如何创立相关局部的责权义
    1.3 配置正式应用前要创立哪些文书操持
    ① 配置出厂清单和查验合格单
    ② 配置应用说明书/电路/油路/气路回路图
    ③ 配置操持基准书的方式
    ④ 配置操纵引导书的方式
    ⑤ 寂静操纵与寂静维护引导书
    ⑥ 操纵流程内容的方式
    ⑦ 一样寻常点检的方式
    ⑧ 活期点检表的方式
    ⑨ 配置阅历表的方式
    ⑩ 交班维修记录的方式
    ? 易耗品互换规矩与规范的订制
    ? 配置应用、结实资产操持规则如何方式
2. 如何对配置接洽干系职员举行培训引导
    2.1 对配置操纵员的作育操持
    ① 如何对现场职员举行稳定化的设计操持
    ② 对配置操纵者员举行哪些底子教诲
    ③ 为什么对配置操纵员要举行品格看法教诲
    ④ 提高操纵员的熟练度要举行哪些活期教诲
    ⑤ 如何设定操纵员的KPI操持内容
    2.2对配置维护职员的作育操持
    ① 维护员必要具有哪些现场操纵基本技艺的教诲
    ② 选拔缝补技艺必要哪几个阶段性的作育
    ③ 为什么要对技术员的技艺举行识别与跟踪操持
    ④ 如何设定维护职员的KPI操持内容
    2.3对配置接洽干系职员的再教诲操持
    ① 根绝换岗后招致配置阻碍频发
    ② 新产品、新质料、新工艺、新配置入厂时要同一培训
    ③ 临时休假后停工的再培训
    ④ 辞职后再入职职员的再教诲
    ⑤ 特别配置工种要专门培训
    ⑥ 工程内产肇变乱变乱要举行接洽干系职员的同一教诲
    ⑦ 工程内岗亭多能工的教诲
    ⑧ 体系教诲后要存眷哪些内容
    ⑨ 对现场维护职员的事故态度举行区分担理
3. 新配置导入前如何评价操持
    12.1配置功用要评价哪些内容
    ① 举措形状如何确认
    ② 计数效果的准确性如何确认
    ③ 配置运转速率/温度/气压/油压的形状及数据如何确认
    ④ 紧张零部件的运转形状如何确认
    ⑤ 消费产品的外表及特性确认哪些内容
    ⑥ 寂静损伤源识别及形状确认哪些内容
    ⑦ 配置可动率/良品率/单位时间产出的目的如何创立
    12.2消费的产品要评价哪些内容
    ① 产品外表形状
    ② 产品尺寸
    ③ 产品的特性
    ④ 产品批次消费和数量确实认
    ⑤ 产品型号规格的批次数量/批次回数的区分担理
    ⑥ 确认产品的一次合格率(直通率)
    ⑦ 工程良品率/综合良品率/时间稼动率/功用稼动率/综合遵从
    ⑧ 识别庞大不良内容、一样寻常不良内容、细微不良内容及比率
    12.3产品初期活动评价哪些内容
    ① 配置的初期活动性操持
    ② 配置的普遍性评价
    ③ 配置的时效性评价
    12.4末尾量产时评价哪些内容
    ① 临时性评价
    ② 延续性评价
    ③ 稳定性评价
    ④ 寂静功用评价
    ⑤ 单位时间产出评价
    12.5 IN PUT CHECKSHEET(导入确认表)如何方式
    12.6 OUT PUT 输入评价结果确认哪些事故
    ① IN PUT事故评价结果确认
    ② 现场需要的记录内容举行确认
    ③ 配置的FMEA(失效模式)内容确认
    ④ 对操纵员的引导结果举行评价
    ⑤ 对配置哪些操持项目的运转形状举行确认
    ⑥ 对导入前的评价结果延续确认
    ⑦ 导入前活动结果的鉴定
    ⑧ 接洽干系局部要确认哪些接洽干系事故
    ⑨ 客户也要失掉消费结果的供认
    ⑩ 对配置、产品举行编码识别跟踪操持
第三章 配置导入后的维护颐养操持
1、TPM配置的一样寻常维护颐养操持
    ① 日惯例行颐养内容
        A. 现场操纵职员对5S维持操持
        B. 配置操纵员对一样寻常点检内容的实行
        C. 防漏(油、气、电、料、水等)操持
        D. 现场操纵职员对大约阻碍的维修处置惩罚
        E. 现场技术员对一样寻常阻碍的维修处置惩罚
    ② 外表5S的规范
        A. 4S操持(整理整理扫除洁净)
        B. 无泄漏
        C. 无破坏
        D. 落实责任到位
    ③ 点检项目的鉴定依据及鉴定要领规范化
        E. 公用点检
        F. 通用点检
        G. 一样寻常点检
        H. 活期点检
        I. 点检要领
        J. 操持基准值的规则
        K. 点检责权义的规则
        L. 结果鉴定及运转指令的操持
    ④ 点检规范的部位与项目明白化
        A. 防范性维修查抄
        B. 大约性发生点
        C. 配置斲丧点
    ⑤ 点检内容明白化
        A. 速率(转速、回数、流量等)
        B. 温度(加热体的温度、机体温度、环境温度等)
        C. 电流、电压、电阻等
        D. 压力(气压、油压、水压等)
        E. 声响(气压、配置摩擦)
        F. 走漏(水、油脂、溶剂等)
        G. 震荡(机体、气缸、电机等)
        H. 松动(紧固件、定位件、螺母等)
        I. 蜕化(气体、液体、化学反响等)
        J. 龟裂(表层、内表)
        K. 磨损(局部、集团、尺寸公差)
    ⑥ 创配置置装备陈设操持规范化体制
        A. 优化配置阻碍维修规范及维修流程
        B. 方式配置寂静操纵规范引导书
        C. 方式阻碍操持记录表
        D. 创立阻碍操持体系的登录操持
        E. 从阻碍操持体系的关键数据推移要操持方向
        F. 优化阻碍报告进程收缩配置停机等候时间
        G. 班组报告书的方式及紧张内容操持
        H. 方式阻碍环境的简报
        I. 方式阻碍缘故原因的末尾诊断报告
        J. 提出暂定和临时对策及片面水平坦兴操持
        K. 对阻碍征象和暂定对策的的阐发与对策
        L. 运用五五法开掘配置的源头标题
        M. 对源头标题提出永世对策防范阻碍重复发生
        N. 相同标题要全公司展开巡查防范逝世灰复燃
        O. 创立防范阻碍再发的处置惩罚流程
        P. 创立局部对配置操持的月度综合报告跟踪操持
2、TPM配置的活期定量三级维护颐养操持
    ① 每月一次的一级颐养
        A. 扫除配置外部
        B. 洗濯疏浚各路(水电气油料)体系
        C. 查抄机器调停部位的结实形状
        D. 查抄寂静装置的敏锐度
        E. 查抄电器运转形状
    ② 每年一次的二级颐养
        A. 查抄传动体系修复/互换磨损件
        B. 洗濯变速箱/传动箱
        C. 查抄操纵开关的敏锐度
        D. 整理线路的划一寂静
        E. 防范漏油互换新油
        F. 局部易耗部位的解体维护颐养
        G. 维修工实行,操纵工帮助颐养
    ③ 活期片面解体的三级维护颐养(购置厂家差异有区别)
        A. 片面解体5S互换斲丧部件
        B. 修来电气、机器传动以及操纵体系
        C. 修复配置接洽干系附件及外表5S维持操持
        D. 片面修复后设定效果目的
        E. 片面解体维护规范步伐操持
        E-1 鉴定部位及部件的斲丧水平
        E-2 明白年度计划和解体维护规范工时计划
        E-3 按计划实行(修复、互换或改良)
        E-4 单批次大批运转末尾验收(配置功用和产品格量)
        E-5 多批次大批量运转再鉴定验收
        E-6 修正相关文书操持规则
    ④ 针抵消费量、质量、本钱、交期、寂静标题点重点维护颐养
    ⑤ 现场同时发生多起阻碍时要确定优先度举行维修
    ⑥ 依据紧张水平,按差异的要领举行维护
3、创立活期定量维护颐养的规范化操持文明
    ① 编写陈设及职员的限定
    ② 修订及配发途径及陈设的限定
    ③ 运转总结权限的分派与限定
    ④ 确定配置地域、称号、型号、规格
    ⑤ 确定维修内容
    ⑥ 配置装置图
    ⑦ 电气、油路图
    ⑧ 材质操持
    ⑨ 查抄配置规则的接洽干系文书内容
        A. 颐养基准书内容(例)
        B. 颐养操纵引导内容(例)
        C. 寂静操纵规范引导内容(例)
        D. 加油基准内容(例)
    ⑩ 点检周期与点检规范
    ? 互换规范及寂静操持
    ? 从年间计划到日别点检计划如何联动操持
4、配置耗品互换和库存储藏操持
    4.1 耗品应用量的控制操持
    ① 控制耗品互换都必要哪些操持身手
    ② 应用寿命如何控制互换量
    ③ 为何要创立累计消费量同步控制耗品互换量
    ④ 人为破坏及防丧失操持控制
    ⑤ 互换流程及互换规范操持
    ⑥ 互换记录和信息反应操持
    ⑦ 互换用度的周度控制操持
    1)单个产品应用用度推移操持
    2)废旧品重复应用
    3)现地化推进操持
    4)改良革新优化操持
    4.2 耗品储藏量的央求及库存量的操持
    ① 如何设计最小库存量、寂静库存量
    ② 什么时间、购置什么耗品、购置多少如何操持
    ③ 如何防范凝滞品发生和凝滞品如那边理惩罚
    ④ 耗品如何保管才寂静
    案例1:日本标杆消费行业的配置一样寻常运作操持
    案例2:空压机阻碍案例阐发与对策
第四章 TPM选拔配置集团遵从的操持
1、优化配置布局选拔集团事故遵从
    1.1)经过现场布局选拔配置的集团遵从
        A. 一字型流水线布局案例结果阐发
        B. “U”、“I”、“S”字形产线布局案例结果阐发
        C. 单间屋布局结果案例阐发
        D. 三种结果现场演练亲眼看结果
    1.2)流水线平衡身手如何设计
    1.3)什么是负荷产能,如何谋略
    1.4)什么是TAKT(L/T)时间,如何谋略
    1.5)如何改良工序内负荷平衡身手
    1.8)工程间配置平衡力如何改良
    1.9)把人工搬运改动成自动搬运模式
    1.10)工程间的搬运模式如何改良
    1.11)配置频繁的停息阻碍如何改良
    1.12)如何对配置关键部位创立一目明白的操持
    1.13)如何提高人机共同的作业遵从
    1.14)如何将JIDOUKA(自动化)+ IT(信息化)运用于现场操持
2、事前防范操持选拔配置集团遵从
    2.1)如何应用人体功用(JIKN)快速发明现场阻碍内容
    ① 丰田现场是怎样作育职员的
    ② 波音现场是怎样作育职员的
    ③ 如何经过“看听闻摸”快速发明现场十分
        A. 视觉占60%
        B. 听觉占20%
        C. 触觉占10%
        D. 嗅觉占8%
        E. 味觉占2%    
    ④ 为何现场对配置阻碍会有“视而不见”的怪像
    ⑤ 如何创立高效的防呆操持
    2.2)配置阻碍预知操持(KYT),把标题肃清在抽芽前
    ① 什么是KYT操持
    ② KYT以人为本的操持头脑模式是什么
    ③ 如何应用KYT发明潜伏标题
    ④ 创立变乱发生大约路劲提早做好防范操持
    ⑤ 现场如何推行KYT防范大约标题的重复发生操持
    第一:发明过的标题规范化操持,淘汰十分
    第二:未发明过的标题举行事情规范化根绝把事故闹大
    第三:明白推进和操持的要领
    第四:明白劳保用品的佩带规范化
    第五:对发生过的虚惊变乱要逐项改良,防范小阻碍变大变乱
    第六:创立变乱变乱快报机制操持,快速掌握现场意向
    第七:作业前KY卡如何实行
    第八:现场自主理理内容明白化
    第九:操持者如何巡视现场
    第十:早晚礼应该讲些什么内容
    第十一:现场为何要树立标杆操持
    第十二:为何要变化如今操持者的改造见地
3.TPM SYSTEM ERP及时准确的征求数据选拔操持遵从
    ① 改良配置配置的联机技术
    ② 创配置置装备陈设集团遵从与一般机台遵从的及时监控步伐
    ③ 创立阻碍及时自动录入操持体系
    ④ 创配置置装备陈设形状的日别、周度、月度推移操持
        A 独立岗亭可动率推移
        B 产线可动率推移
        C 配置阻碍形状推移
        D配置阻碍内容总结
        E 配置阻碍时间推移
        F 配置维修时间推移
        G 平均阻碍隔断时间统计阐发
        H配置耗用整本剖析推移操持
        I创配置置装备陈设颐养计划与实绩提示效果
        G配置重点操持项目跟踪操持
        K如何方式本月事故总结,下月事故计划
    ⑤ 如何创立及时消费看板操持
    ⑥ 创立备件库存预警体系操持
    ⑦ 维修信息如何及时录入操持
    ⑧ 颐养计划自动报警操持
    ⑨ 创立及时系完备计阐发,EXCEL便捷导出操持
    案例1:上下“U”字型寂静铺“U”字型的改良,一机多头的改良(日资厂)
    案例2:TPM + MSS + SAP + IT技术的看板操持(韩国工厂)
    案例3:SMT 防错防呆案例阐发(美英合股厂)
    案例4:寂静消费操持教诲视频教诲(如何防范变乱和变乱操持)
第五章 配置资产折旧完后的操持(整套案例说明)
1、做好临时战略目的计划操持
    ① 确定以后3到5年工厂消费数量的预测
    ② 对近况配置身手举行再次评价
    ③ 统计阐发近况配置总资产形状
    ④ 区分需要和多余配置资产清单
    ⑤ 对账目资产和实物资产的核实确认
    ⑥ 折旧期满,报废配置可否再重复应用操持
    ⑦ 配置报废后,现场如何布局
    ⑧ 配置报废后,现场职员如何方式
2、折旧完后的报废配置资产如何操持
    ① 报废配置变卖的金额评价
    ② 报废配置的现场如何操持
    ③ 报废配置的结实资产损益如何评价
    ④ 报废配置的变卖比价如何操持
    ⑤ 报废配置的称量如何操持
    ⑥ 报废配置处置惩罚必需颠末的六步伐是什么
    ⑦ 完备的报废报告如何编写
第六章 现场讨论


我要报名
* 课程称号
* 课程用度
* 开课时间
* 开课地域
* 姓名
* 职位
* 公司
* 结实电话
* 手机
传真
* 邮箱
备注
回到顶部