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澳门永利彩票工厂布局,公允设计工厂布局,一步操持企业后续标题!


【澳门永利彩票咨询公司】13年澳门永利彩票咨询经验,包管咨询结果。

资深驻厂照料应用先辈自主研发澳门永利彩票消费体系,有效改良标题,让企业无忧。

纲要:(点击以下标题可跳到对应段落)

一、什么是澳门永利彩票工厂布局

二、澳门永利彩票工厂布局计划的目的 

三、未颠末澳门永利彩票布局计划的企业工厂布局存在的标题

四、澳门永利彩票工厂布局计划的下风

五、工厂布局计划的展开步伐

六、新工厂布局的准绳  

七、如何体系陈设设计步伐模式

八、物流设计   

九、物料搬运体系阐发要领(SHA)


传统布局布局没有思量到消费制造进程中的工艺蹊径的精细水平和消费结构进程中的活动要求,紧张制约着企业澳门永利彩票物流的运转和澳门永利彩票制造模式的创立,对企业消费制造现场的操持带来了很大的难度,现场紊乱不堪、物流资源淹灭庞大、园地拥堵无序等征象紧张拦阻了“单件流”的完成,整个制造周期由于传统的布局布局而无法失掉有效改良。

新工厂布局计划


企业可以用“单件流”的头脑完成企业现场澳门永利彩票布局来降服企业制造进程中所面对的标题。

 

一、什么澳门永利彩票工厂布局:

澳门永利彩票布局因此近况布局为底子, 经过消弭人、机、料、法、环各个关键上的糜费,来完成5者最佳连合的布局,并创立完成消费体系有效操持的体系要领。


二、澳门永利彩票布局计划的目的:

1、高涨消费周期时间,快速相应客户

2、高涨库存、消弭搬运、有效淘汰糜费

3、提高配置集团产出身手

4、提空中间应用率

5、淘汰作业量

6、改良作业环境


三、未颠末澳门永利彩票布局计划的企业工厂布局存在的标题:

1、斲丧糜费紧张

据不完全统计,90%以上的企业在新工厂配置时期,由于对企业生长战略和产能计划预想不敷,集团物流计划、配置调试和安排、周转期周转量、产线布局及进程设计等要素思量不美满,有什么摆什么。由于设计不同理,招致新工厂在投产后出现产距长、配置不敷或应用率低、工序不平衡等糜费,企业就多么年复一年,日复一日在这种斲丧中消费,这种慢性斲丧核算起来,比任何八大糜费都要惊心动魄。


2、新厂没有新相貌

新工厂,设计者只是存眷功用是否切合要求,未思量和存眷配置环境的配色和搭配,建成后惨淡阴森,毫无赌气,员工在内里不要说赌气盼望兴旺,确实要得烦闷症。有的工厂便是公允蓝色,企业LOGO是蓝色,配置是蓝色,货架和东西柜也是蓝色,十分困难刷个通道吧,由于只要蓝色油漆,也刷成了蓝色!全公司在一片蓝灰内里,冷冷静清,怎么会有温馨阴暗的气氛?


3、旧厂复制,没有竞争下风

很多新工厂只是旧厂的翻版,没有思量旧厂的一些不同理,采取新的技术大约新的装备去操持标题,遵从效益没有选拔。


四、澳门永利彩票工厂布局计划的下风:

1、对产品种类的变卦有较强的顺应性;

2、由于同类配置集合在一同,便于充沛应用消费配置和消费面积;

3、淘汰重复添置配置,配置用度和维修用度较低;     

4、遇到配置阻碍、质料或职员不敷时,消费不致于中止;    

5、便于工艺操持,有利于员工技术水平的提高;

6、可以收缩产品的加工蹊径,节省收发时间和人力;

7、可以淘汰产品的在运和停放时间,收缩消费周期,淘汰在成品和活动资金占用。


五、工厂布局计划的展开步伐

1、基本形状驾驭:相识企业生长的基本形状和行业市场预测阐发。

2、解读企业文明:解读企业文明,调阅企业视觉笼统识别文件等文件。

3、代价流阐发:举行工厂代价流阐发(信息流、物流、工艺流程)。

4、绘制流程资源干系矩阵:识别流程和资源立室关键点,重点控制。

5、产能计划:相识产能需求和客户需求节拍,平衡配置和职员身手。

6、确定主体布局计划。

7、计划设计说明:提供和布局计划设计统辖图、配置统计、面积、职员配置、工装夹具等资料,并作说明。

8、模拟和改良:采取三维软件大约模型、沙盘举行物流、搬运测试,不绝美满布局计划设计内容。

9、计划实行训练:新工厂搬家,依据计划实行训练和说明,确保方案的落实和实行。

10、搬家后跟进:新工厂投产顺利后,对计划举行跟进和回访,相识不美满点,提出改良发起。


六、新工厂布局的准绳:

澳门永利彩票布局进程中必要思量的准绳:



七、如何体系陈设设计步伐模式

澳门永利彩票工厂布局进程步伐:



P(产品或质料或服务)

指计划设计的东西所消费的商品、原质料、加工零件和成品或提供服务的项目。

Q(数量或产量)

指所消费、提供或应用的商品量或服务的事故量。

产品产量阐发需连合公司战略生长的临时目的,订定切合公司生长目的的产品产量的厂房面积计划。

R(消费蹊径或工艺进程)

这一要素是工艺进程设计的结果,可用配置表、工艺蹊径卡、工艺进程图等表现。

S(协助服务局部)

指公用、协助、服务局部,包括东西、维修、动力、模具、易服室、苏息室、食堂、厕所等,由有关专业职员提供。

T(时间或时间陈设)

指在什么时间,用多永劫间消费消费品,包括各工序的操纵时间、互换批量的次数。


八、物流设计

无论是新工厂布局还是老工厂搬家布局,一定必要思量物流对布局的要求,因此,在布局进程中思量如何有效设计物流体系显得尤为紧张。物流体系是由运输、贮存、装卸搬运、包装、流利加工和物流信息等关键构成的。物流的效益并不是它们的效益大约相加的结果,它们是相互影响、相互制约的,是同一的物流体系锁链中的一环。


物流体系是指在一定时间、空间里,对其所从事的物流事情和进程作为一个集团来处置惩罚,用体系的见地、体系工程的实际和要领举行阐发研讨,以完成其空间和时间的经济效益。


九、物料搬运体系阐发要领(SHA)

体系物流的设计步伐:



物料阐发

在选择搬运要领时,最有影响的要素通常是所必要搬运的物料。因此要弄清物料的种别、物料的重要特性以及物料的实践最小单位或运输单位。


各项移动阐发

在阐发各项移动时,必要掌握物料(物料分类)、蹊径(长度、动身点和止境)与物流(物流量、物流条件)等资料。


阐发各项移动的要拥有两种:

1、流程阐发法:这种要领每一次只观察一类产品或物料,并跟踪它沿整个消费进程网络资料。需要时,对从质料库到成品库的全进程举行跟踪,方式流程图表。

2、起迄点阐发法:这种要拥有两种差异做法,一是经过观察每次移动的起迤点网络资料,每次阐发一条蹊径;另一种做法是对一个地域举行观察,网络运进运出这个地域的统统物料的有关资料,方式物料出入表。


各项移动的图表化

图表化是数据处置惩罚的一种要领,它把对各项移动的阐发结果和地域陈设两局部综合起来,用一些规则的特别标志制成图表,能明白地表现出所必要设计搬运体系的环境。因此各项移动的图表化是SHA步伐模式中的一个紧张步伐。

在陈设图上绘制的物流图和座标指示图是SHA应用的两种基本的完成各项移动的图表。



在陈设图上绘制的物流图    

它是画在实践的陈设图上,图上标出了准确的位置,以是可以或许标明每线路的距离和物流方向,可用作选择搬运要领的依据。

 

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