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代价流咨询—资助企业找出标题,操持标题!

【澳门永利彩票咨询公司】13年澳门永利彩票咨询经验,包管咨询结果。

资深驻厂照料应用先辈自主研发澳门永利彩票消费体系,有效改良标题,让企业无忧。

纲要:

一、代价流定义 

二、代价流意义 

三、代价流应用场所 

四、代价流图基本框架 

五、代价流标志先容 

六、与代价流相关的KPI先容


代价流的头脑劈头于丰田公司,但在末尾运用时并没著称号,之后丰田公司以“物与信息流图(Material and Information Flow Diagram)”称谓它,并在实际中采取边干边总结的要领流程来生长1991年,《变化世界的呆板》一书开启了研讨及反思丰田之民风后,1996年,几位原作者,Womach等人又编撰了《澳门永利彩票头脑》(Lean Thinking)一书,外表性地叙说了澳门永利彩票消费的五大模块,把澳门永利彩票消费推向了一个新的高度。但对付此中代价流的详细操纵要领见于1998年麦克·鲁斯(Mike Rother)和约翰·舒克(John Shook)撰写的《Learning to See》,在这本书里作者总结了代价流及其运用要领,并在随后的推介中失掉了制造业格外是汽车行业的同等认同和好评。但事先的代价流图析,也存在范围性,便是东西较多地范围在一个工厂内,我们知道,险些全部产品都不克不及在一个工厂内完成,其代价流一样寻常都要颠末多少个工厂、提供商,乃至这些工厂在差异的国度。仅对一个工厂举行代价流图析固然可以消弭这个进程中的糜费,但要完全消弭糜费,就要对整个代价流举行阐发。


一、代价流定义

代价流便是一个产品经过其消费工程的全部活动(包括增值及非增值代价的活动)。

此中对付一个产品来说,有两个流程格外紧张:

1、从原质推测交付客户手中的消费流程。

2、从见地到投产的设计流程。

如一个产品的活动,应该是至少不少于郎咸平教员所谓的“6+1”,包括主顾要求网络、阐发、见地设计、产品设计、工程开拓操持、消费制造操持、提供商及订单操持、消费交付、贩卖(含渠道及终端)、客户服务等,将历经很多制程工序,必要很多公司工厂乃至要超越很多国度和地域。在狭义的VSM中,我们重要讨论工厂内的代价流,即澳门永利彩票消费相接洽干系的产品中从主顾需求到产品交付的消费流,它也是现阶段我们快乐实行澳门永利彩票消费的重要范围。


二、代价流意义

1、发明糜费及标题的东西。它从微观角度,从input-output的流程上审视业务及制程,可以让你方便看到糜费源(潜伏的工厂:过多的库存、重工、时间糜费、搬运、检测等),从而为企业举行延续的、体系化的改造提供迷信依据。

2、通用言语。代价流可以作为流程、制程改良的通用言语,使得差异局部间容易相同。

3、确定及区别改良重点的优先序次的东西,抑制“只挑容易的”来改造,使改良的投人采取比最大。

4、代价流技术是方式改良计划及实行计划的底子。


三、代价流应用场所

六西格玛实际中,有一个紧张东西-FMEA,在举行初试阐发的时间必要用到它,以指引改良方向;当已举行一些改造后,再举行FMEA阐发,以确认改造是否抵达结果。以是FMEA是六西格玛质量改造进程中的一项串联总体改良方向、阶段及总体总结的紧张东西。

代价流阐发在澳门永利彩票消费中的作用,就似乎FMEA一样,起着总体改良方向指引、阶段及总体结果总结的串联作用。


四、代价流图基本框架

    A地域是客户地域,必要相识客户需求量、交货频次、运输方法等。

    B地域是提供商地域,必要相识提供商供货方法、交货频次、运输要领等。

    C地域是信息流地域,必要相识信息从客户到企业消费计划局部,从市场计划局部到提供商和外部各厂之间的电子/手工信息传送方法、控制点控制方法、交货需求等信息。

    D地域是作业流物流地域,必要相识原物料从提供商末尾,阅历企业外部各重要消费关键直到做成成品交货的作业流、物流活动的全部步伐,物流抑制地域—各堆栈的散布。

    E地域是数据及时间框,它是记录上述A, B, D各地域的相关紧张KPI数据,并对付整个消费物流、信息流的运作遵从、平衡性、糜费隐蔽点作出评价,便于在此底子上作改良。


五、代价流标志先容

六、与代价流相关的KPI先容

1、Takt Time

有很多IE对Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Neck Time, Standard Time这些名词较为殽杂,在下面我们将对其细致讲授。

Takt Time,又叫节拍时间。Takt是一个德语词汇,表现像音乐节拍器那样准确的隔断时间,它原来是20世纪30年代德国飞机制造产业中应用的一个消费操持术语,意指把飞机移动到下一个消费位置的时间隔断,以是又通常被叫做产距时间。这个见地于20世纪50年代末尾在丰田公司被普及运用,并于60年代早期推行到丰田公司全部的提供商。

Takt Time基本特点是直接面对客户需求,是由客户决议而不是外部自然孕育发生的。其基本公式:

Takt Time=计划事故时间/客户需求

可用的消费时间除以主顾需求量,计划事故时间是清扫停机、暂时苏息、换模等有效时间的净时间。

比如一个机器厂每天运转480分钟,主顾每天的需求为240件产品,那么节拍时间便是两分钟。相同的,要是主顾每个月必要两件产品,那么节拍时间便是两周。应用节拍时间的月的在于把消费与需求相立室。它提供了澳门永利彩票消费体系的“心跳节拍”。

Takt Time是一个十分紧张的见地。目的是平衡每个制程以便抵达延续活动。

由于客户需求变化以是我们必要有差异的T/T,一个澳门永利彩票企业/制程应该有身手对客户需求革新作出反响。一个澳门永利彩票的制程有身手机动地应对主顾需求而不是创立库存以补偿客户需求颠簸。

丰田公司通常每个月评审一次节拍时间,每10天举行一次调停查抄。


2、Machine Time和Cycle Time

呆板时间(Machine Time, M/T):呆板消费一个周期时间(但调机、换刀等非增值时间不计在内)。

周期时间((Cycle Time,C/T):指作业者一团体私家举行规范作业时,规范形状下完成一个举措循环的时间。

周期时间一样寻常不思量呆板时间与人作业时间和是多少,而是直接取产品的消费周期。比如表2.12所示作业:

在这里,呆板时间40s,人举措时间5s,算计周期时间45s。

看表2.13环境:

在这里,呆板时间40s,人举措时间20s,算计周期时间还是45s。

看表2。14环境:

在这里,呆板时间40s,人举措时间65s,算计周期时间是65s。

以是说,周期时间观察东西是产品周期,但不但仅涵盖配置周期时间。

在澳门永利彩票消费中,周期时间和呆板时间是可变的,依据客户需求依据差异的T/T而革新的,这是周期时间和以后讲的标定时间的差异之处。


3、L/T: Lead Time是前置时间,狭义上指从客户下订单到交货取回货款之间的时间,狭义上讲便是半成品在制程内的流转时间。

L/T基本上由两局部时间构成,即L/T=加工时间+停滞时间。

在阐发消费现及时可以将其细分为以下三局部,即L/T=制程内加工时间+制程间搬运时间+制程间等候(库存)时间。

它的公式是:L/T= WIP数量xT/T(利特尔规矩Little's Law)。

如何谋略L/T:

(1)制程内W/P对应L/T=WIP数量(制程内全部WIP数量)xT/T(本制程T/T)

(2)制程间WIP对应L/T=WIP数量(制程间全部WIP数量)xT/T(下制程T/T)


①L/T时间短的益处。

1)预测准确,资源预备有序。L/T短的最大特点是不用要做太久的市场预测,这就抑制了L/T过长带来的预测混乱,使得企业在做市场陈设时有条不紊,不会糜费资源。可以想象,当预测不定时,出于寂静思量一样寻常会多预备资源,如配置、人力、园地、原质料、零部件、辅料等资源,那就有形中糜费了很多资源。

2)交货时间短。像装扮公司ZARA,它从见地到上市只要两周不到,而海外一样寻常工厂必要3个月。在这个案例中交货期长的话就容易失失客户,交货期越短越容易相应客户的需求,赢得客户。

3)库存少,库存用度低。L/T时间短,从推销到出货时间短,中心品和库存也会低,库存用度相应也会低。据末尾预算,实行澳门永利彩票的企业其库存可以比原先高涨80%以上。

4)在成品少,中心用度低。L/T短的条件是消费的延续性和活动性。这就要求消费各制程、各工站的平衡性要好,同时另有消费批量的范围变小,线平衡好,消费批量小那么结果就能大幅度紧缩在成品,坚持最小的W/P和中心用度。

5)工程变化时丧失小。工程变化ECN,固然另有设计变化DCN在制造进程中是正常的,会重复出现的。那么在L/T时间短、库存及在成品都小的环境下,制造体系可以将工程变化孕育发生的堆栈“积存品”降至最低,而至丧失最小。

②消费批量对付L/T的影响。消费批量对付L/T的大小有着直接的影响。

批量大则L/T长。一个制程3个工站A,B,C各自周期为1分钟。要是批量为100,那么从如今末尾计时,100分钟后这批半成品才从A制程出来,同理300分钟后才从C制程出来为成品。即使客户只必要1个产品,也必要等300分钟。

要是批量为1件,同理,3分钟后客户就可以拿到第1个产品。结果有很大差异。末了拿到第100个也是要比及300分钟但只需客户不因此100为单位成批要货,那么小批量在L/T上的优秀表现是无须置疑的。

③收缩L/T时间的要领。

要收缩等候时间无非三种途径:

1)让各制程消费同期化,制程间等候时间最短;

2)搬运时间收缩;

3)加工时间收缩。

④WIP (Work in Process,在成品)。WIP是个很紧张的见地。微观上说,WIP是从原质料投入消费到成品入库为止,处于消费进程各工艺阶段尚未完成的种种成品的总称,不含素材及成品。微观上说,消费线上全部没有变成成品的半成品都是WIP,包括等候中的、加工中的。我们可以多么以为,工厂突然停电,统统活动停上去后,全部存在的半成品都是WIP,由于它占用了资金和资源,与增值与否没干系。

⑤ΣLT。总前置时间任(ΣLT):是制造进程中全部制程的L/T的总和。对付制造进程而言,也就便是MCT (Manufacturing Cycle Time),指从原质推测终极成品交货的全部制造时间的总和,便是将产品交付期加大将产品运输到客户的时间。包括处置惩罚订单的延误、将订单输入消费体系的时间,或由于主顾订单高出消费身手而招致的等候时间等。简而言之,便是主顾要为产品等候的总时间。

⑥VAT。增值时间((Value Added Time, VAT):在消费的进程中,能实践为主顾增长代价的加工时间。这类加工包括四类,即第一类是变化产品物理特性而增长产品代价的作业;第二类是变化产品化学特性而增长产品代价的作业;第三类是对零件举行组装而增长产品代价的作业;第四类是对产品举行包装而增长产品代价的作业。

下面用一个案例剖析一下L/T, VAT, NVAT, W/H, Cycle Time。的干系。

在左边制程中,周期时间是30秒,而增值时间只要10秒,那么别的的20秒就只好闲着,就变成了非增值时间。反面堆栈的库存是50pcs,那么这里的非增值时间便是30x50=1500秒,要是谋略整个制程的L/T,就要作业进程和库存制程相加,那么便是1500+30即1530了。

关于VAT的一个紧张标题:

在多义务站中,3个工站的Cycle Time区分是10, 12, 15秒,节拍时间是15秒,那么如何谋略VAT?

准确答案:VAT应该是10+12+15=37秒而不是45秒。

剖析:两个时间即45和37中心的8秒便是等候时间,多么糜费标题就袒表露来了。

一定要记取,L/T是个实践丈量值而不是实际谋略值,是个output而不是一个input。比如我们在用饭,从点餐终了到上菜的时间便是L/T,没有需要去谋略饭店外部各关键的时间,比如下单到厨房、备菜、切菜、烧菜、等候上菜等,要是那样是舍本逐末,注定事半功倍大约无功而返。


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